Разработка и внедрение корпоративного обучения в компанию с нуля до бизнес-результата
Оставьте заявку и получите консультацию бесплатно
Я основатель и руководитель компании по системному обучению персонала GOLDMAN
Вместе со своей командой помогаю владельцам бизнеса и HR‑руководителям систематизировать процесс обучения и развития персонала в компании.
Какие вопросы разберём?
Как компании не зависеть от знаний и опыта сотрудников?
На данном этапе обсуждается, как правильно выявлять наставников и передавать знания опытных успешных сотрудников, включающие не только основные должностные обязанности, но и необходимые ноу-хау.
Как обучать без долгого отрыва от выполнения обязанностей?
Чем быстрее новый сотрудник введен в должность, тем быстрее он приносит прибыль компании. Решением является синхронное обучение и система наставничества.
Как доставить знания прямо на рабочее место?
Обсудим, как можно решить вопрос с помощью таких инструментов, как СДО (система дистанционного обучения), учебные пособия, методички, единая база знаний и т. д.
Как быстро и качественно заполнить вакансии?
Разберемся, как настроить воронку подбора персонала, выявим западающие этапы и рассмотрим варианты увеличения потока входящих кандидатов.
За 4 годаоптимизировали 6 отделов обучения в торгово-производственных компаниях
100 инструментовдля эффективного обучения сотрудников
> 10 летОпыт в корпоративном обучении
6 000 сотрудниковобучили, используя различные форматы обучения
Работаем с компаниями
Торгово-производственные компании
Где ценят сервис и профессионализм сотрудников
Реализуют технологически сложный и дорогой продукт
Кто хочет расти и масштабироваться
Наши услуги
Формирование отдела обучения, как отдельной структурной единицы
Разработка Welcome-тренингов, тренингов по продажам и их проведение
Внедрение системы дистанционного обучения / онлайн — обучения и геймификации
Разработка учебных материалов: чек-листы, скрипты, учебники по продукту и по продажам, стандарты обслуживания и др.
Разработка и оценка KPI, составление индивидуальных планов развития
Сопровождение и администрирование работающей системы
Разработка и адаптация регламентов под процесс обучения
Оценка персонала методом 360 и ассессмент — центра
Разработка обучающих электронных курсов
Оплата услуг
Почасовая оплата. Пакет часов согласовывается на основании выставленных задач
1500 руб/часСопровождение и поддержание уже работающей системы
2000 руб/часРазработка и внедрение инструментов обучения в бизнес
10 000 руб/часПри проведении 8-часового тренинга (группа до 15 человек)
Поможет контролировать процесс обучения и адаптации нового сотрудника, особенно, если обучение растянуто во времени и включает большое количество шагов.
Как мы работаем
Аудит
Проводим аудит текущей ситуации в компании, анализируем потребности в обучении.
По результатам аудита составляем план необходимых мероприятий и оцениваем трудозатраты.
Заключение договора
Подписываем соглашение о неразглашении данных
Оплата услуг
Реализация плана мероприятий с еженедельным отчетом по выполненным работам.
Внедрение стратегии до предполагаемого результата.
Вы научитесь и узнаете
как внедрять обучение в малый и средний бизнес;
какой формат обучения более эффективен и понятен;
как максимально быстро адаптировать новичков;
как устранить зоны риска с помощью обучения;
как защитить руководителя от сотрудников, уходящих с багажом знаний;
как рассчитать эффективность отдела обучения;
как безболезненно вводить изменения в отношениях с персоналом;
как корпоративная культура влияет на продуктивность персонала;
как достичь результата при любом бюджете.
Эффективные отделы обучения уже созданы
В «Росгосстрахе» мы оптимизировали расходы на обучение, внедрив новую систему дистанционного обучения для аудитории в 6000 человек.
DinoMachine — производственная компания. Мы создали инструменты для производственного обучения и настроили обучение под стратегию бизнеса.
«ChiedoCover» — компания по производству и продаже мебели. Внутри компании мы создали систему обучения и построили отдел обучения с «нуля»
Увеличили штат менеджеров в 3 раза, быстро и качественно обучив стажеров, сделав компанию независимой от сотрудников.
Для Ростелекома разработали новые материалы для обучения, включая скрипты, которые помогли увеличить количество заявок на подключение к услугам в 2 раза.
Разработали новую систему наставничества, которая сократила сроки адаптации сотрудников с 30 до 16 дней.
В компании «Verje» разработали программу стратегического развития персонала, включая soft skills.
ALMA — провели анализ в потребности обучения и разработали базу знаний под конкретные задачи.
Для «Музея Шоколадный Выборг» внедрили в практику всю теоретическую часть, созданную ранее.
В компании «Котлы Киров» написали учебные пособия для небольшого штата компании, составили контрольные листы для самостоятельного обучения.
Александр Востриков, ChiedoCover:
Для нас Елена внедрила программу производственного обучения по методике, проверенной такими компаниями, как Toyota, Hoshin Kanri и др. Так мы увеличили производственные мощности в несколько раз.
